昆明不銹鋼板化解產能過剩是戰略問題

　　昆明不銹鋼板銷售市場，關于未來發展趨勢，昆明不銹鋼板等鋼鐵行業要踏踏實實內功修煉、練真功，改革創新，提升競爭力。

　　一是要真真正正轉變思想和發展模式。消除生產過剩是戰略問題，針對昆明不銹鋼板等鋼鐵企業、企業而言是一次重要轉型，一定要有戰略思想和戰略行動，把解決生產過剩與轉方式、調結構、鋼材企業轉型發展緊密聯系下去;更改靠總數、靠經營規模持續發展的老方式，探尋高產提質增效、限產提質增效、管理提升的高速發展創新模式;堅持不懈先進生產力標準的，淘汰落后、低效能生產能力，堅持不懈沒有利潤不生產制造。

　　二是要理清發展思路，確立發展戰略規劃。堅持不懈從公司實際出發，搞好產業結構調整，始終把主營業務穩步發展做精做細。公司產業結構調整一定要目標清晰，條理清晰;產品優化要取長補短，發揮特長，用心展開調查研究與風險評價，推行決策和科學決策;必須堅持多元化，培養有本身地方特色的優勢產品，提高商品市場集中度和市場份額。

　　三是要加強監管，改革創新。管理方法都是生產主力、競爭能力。改革創新與創新才可以激起公司的活力與活力。現階段，民企更加注重企業經營管理。國有企業應更加注重改革創新和機制體制變化，真真正正將十八屆三中紀委工作報告學得好、認真落實。

　　四是要變化服務宗旨，增強服務意識，完成由昆明不銹鋼板等建筑鋼材制造商到服務提供商的戰略轉變。建立和發展和上中下游客戶的發展戰略協作機制，給予一對一的人性化貼心服務，培養合作共贏、一同創新發展的布局。

　　五是要進一步提升開放度和全球化、信息化程度，創建對外開放堡壘，塑造全球化視野。大家對全球昆明不銹鋼板等鋼鐵工業的控制能力、知名度、先進性相對性較差，應加速培養和提高與全球鋼材第一大國相匹配的國際化經營能力水平。要大力開展“兩化”緊密結合，用信息化管理推動傳統式企業轉型升級。這樣可以優化管理、控制成本、提高工作效率，將產生公司采購模式、營銷方式、運營模式深刻轉變。